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The Open Group OGEA-103日本語 Exam Syllabus Topics:

The Open Group TOGAF Enterprise Architecture Combined Part 1 and Part 2 Exam (OGEA-103日本語版) Sample Questions:

Question 1

TOGAF ADMサイクル全体で消費および生成される成果物に関する以下の説明を検討してください。
組織がその使命を果たすための方法を規定し、支援する、永続的でめったに変更されないことを意図した一般的な規則とガイドライン。
開発パートナーとスポンサー間の、アーキテクチャの成果物、品質、および目的適合性に関する共同合意
* アーキテクチャ開発サイクルの開始を促すために、スポンサー組織からアーキテクチャ組織に送られる文書。
* 実装プロジェクトがアーキテクチャに準拠するために何をする必要があるかを概説する一連の定量的記述。文を完成させてください。成果物3は、成果物4の成果物です。

A. 予備段階、実施プロジェクトの主要構成要素
B. 予備段階、実装および移行計画の変更へのアプローチ
C. フェーズA、アーキテクチャの管理方法に関する計画
D. フェーズA、アーキテクチャの変更に関する評価

Question 2

質問全文：
次のうち、エンタープライズアーキテクチャ機能の概念を説明しているのはどれですか？

A. エンタープライズアーキテクチャの業務に関連する一般的なルールやガイドラインに従い、意思決定を可能にする能力。
B. 企業内の異なる抽象度レベルに存在する、異なる種類のアーキテクチャ資産を区別する能力。
C. 機会の実現によって生じるプラスとマイナスの結果のバランスを取る能力。
D. アーキテクチャを使用して変更を管理し、特定の企業のアーキテクチャを開発、使用、維持する能力。

Question 3

質問に答える前に、このシナリオをお読みください。
あなたはテクノロジー企業でエンタープライズアーキテクトとして勤務しており、チーフエンタープライズアーキテクトに直属しています。同社は、エンタープライズアーキテクチャ(EA)の実践における方法論および指針となるフレームワークとして、TOGAF標準を採用しています。
事業の性質上、社内システムに保存されているデータや情報は会社の主要資産であり、極めて機密性の高いものです。社員は業務で頻繁に出張し、公共インフラを介して通信する必要があります。そのため、メッセージの暗号化、仮想プライベートネットワーク(VPN)を使用した安全なインターネット接続、その他の標準的なセキュリティ対策を実施しています。また、全社員に対しコンピュータセキュリティに関する意識向上トレーニングを実施しています。しかしながら、十分な教育とシステムセキュリティ対策を講じているにもかかわらず、インフラやソフトウェアに関しては依然としてサードパーティのサプライヤーに頼らざるを得ない状況です。
最高セキュリティ責任者(CSO)は、同様の企業を標的としたランサムウェア(身代金要求に使用される悪意のあるソフトウェア)攻撃の増加を指摘しています。CSOは、教育やサポートにどれだけ費用をかけても、企業が重大な攻撃の被害に遭い、重要なデータへのアクセスを完全に失う可能性があることを認識しています。
リスク評価が完了し、ランサムウェアを補償するサイバー保険を探しましたが、保険料が非常に高額でした。CTOは最近、身代金を支払った企業の4社に1社はデータを取り戻せず、ほぼ同数の企業が身代金を支払わずにデータを復旧できたという調査結果を目にしました。そのため、CTOは身代金支払いを補償するサイバー保険に加入しないことを決定しました。
最高技術責任者(CTO)は、EAプロジェクトのスポンサーです。このプロジェクトでは、アーキテクチャ開発に反復的なアプローチを採用しています。これにより、意思決定者はビジネスのさまざまな側面について貴重な洞察を得ることができました。
シナリオを参照してください
データ保護を向上させるために、現在のアーキテクチャを強化するためにどのような手順を踏むかを説明するよう求められています。
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

A. ランサムウェア攻撃への対応能力を検証する範囲で、アーキテクチャコンプライアンスレビューを実施します。関係部署を特定し、各部署から代表者を指名してもらいます。次に、事業継続性と回復力の向上という要件に対応するため、チェックリストを作成します。指名された代表者にチェックリストを配布し、記入してもらいます。記入済みのチェックリストをレビューし、問題点を特定して解決します。最後に、推奨事項を決定し、提示します。
B. 主要なステークホルダーが事業継続対策のビジネス価値とコストを理解していることを確認し、企業が現在のエンタープライズアーキテクチャへの変更を管理するための最新のプロセスを導入していることを確認します。ランサムウェア攻撃への対策は、インフラストラクチャレベルで特定の技術制御を用いて対処することを推奨します。技術アーキテクチャのベースライン記述に変更を加える必要があります。これらの変更はアーキテクチャ委員会によって承認され、変更要求が承認される必要があります。
C. 事業継続要件を特定し、現在のエンタープライズアーキテクチャのギャップを分析するためにアセスメントを実施します。このような攻撃を軽減するための変更に対応するアーキテクチャ作業の次のサイクルを開始するために、変更要求を作成します。アーキテクチャ委員会の会議を手配し、変更要求を評価および承認します。承認されたら、変更を実装するためのADMサイクルを開始するために、新しいアーキテクチャ作業要求を作成します。
D. 既存のサプライヤーに連絡を取り、インシデントの検知、対応、復旧能力を向上させる技術について問い合わせます。ランサムウェア攻撃のシミュレーションを行い、分析と評価を実施して、現在のエンタープライズアーキテクチャの回復力と復旧能力を評価します。その結果に基づいて、現在のエンタープライズアーキテクチャのギャップ分析を作成します。特定されたギャップに対処するための変更要求を作成します。実装した変更をアーキテクチャリポジトリに追加します。

Question 4

展示する
アーキテクチャ開発サイクルを示す図を考えてみましょう。項目1としてラベル付けされたADMのフェーズに一致する説明はどれですか？

A. 前段階で定義されたアーキテクチャの実装計画を実施する
B. 実装のアーキテクチャ上の監督を提供する
C. 新しいアーキテクチャへの変更を管理するための手順を確立する
D. アーキテクチャ要件の管理プロセスを運用する

Question 5

質問に答える前に、このシナリオをお読みください。
あなたは、デジタルインフラ、クラウドコンピューティング、データ中心のイノベーションを専門とする世界有数のテクノロジー企業で、エンタープライズアーキテクトとして勤務しています。同社は、世界中の数十億人のユーザーにサービスを提供する広大なプラットフォームエコシステムを提供しています。これらのプラットフォームは、オンラインマーケットプレイス、高度な広告ネットワーク、AIを活用したサービス、生産性向上ツール、デジタルエンターテイメント体験など多岐にわたります。
同社の経営陣は、人工知能(AI)を取り巻くあらゆる機会に対応できる自社の能力について懸念を抱いている。彼らは、事業が競合他社に後れを取る危険性があり、競争力を維持するためには抜本的な改革が必要だと考えている。多くの経営陣は、業務の効率化と組織改革が将来の目標達成のために必要だと考えている。
当社には、最高情報責任者(CIO)と上級幹部が共同で推進する、TOGAF標準に基づいた確立されたエンタープライズアーキテクチャ(EA)プログラムがあります。EAチームのエンタープライズアーキテクトとして、あなたは社内のビジネスステークホルダーおよびスポンサーと緊密に連携して業務を進めます。
CEOは、子会社を人工知能と機械学習を中心に再編することで、会社が価値を創造し提供する方法を改善できると判断した。
スポンサー各社は、EAチームが主導する組織再編プロジェクトを承認した。
EAチームは、スポンサーの承認を得た戦略的アーキテクチャを開発しました。これには、アーキテクチャビジョンとドメインアーキテクチャの高レベル定義が含まれています。この計画は複数年にわたるもので、組織再編を実施するための3つの異なる変革を網羅しています。
スポンサーは、デジタルおよび人工知能を扱う変革プロジェクトの大部分が失敗に終わっているという報告を読んでいます。彼らは、詳細な導入・移行計画の承認に先立ち、EAチームが組織再編に伴うリスクに対処する必要があることを明確にしました。彼らは、組織再編が成功し、約束されたビジネス価値の向上を実現できるという確証を求めています。
シナリオを参照してください
EAチームリーダーから、スポンサーからの要望にどのように対応するか尋ねられました。
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

A. 組織が変革に対応できる準備ができているかどうかを評価します。これには、変革に伴うリスクの特定と分類、およびリスクを軽減するためのアプローチが含まれます。また、ギャップや作業パッケージを含む、一連の変更間の依存関係の特定も含まれます。さらに、実装および移行計画に組み込むべき改善策も特定します。各変革に関連するビジネス価値、労力、およびリスクを特定し、文書化する必要があります。
B. 潜在的なアプローチに関する情報を集約し、複数の代替ターゲット移行アーキテクチャを作成します。次に、アーキテクチャの代替案とトレードオフの手法を用いて、さまざまなアーキテクチャの代替案を調査し、関係者と議論します。ターゲットアーキテクチャが選択されたら、状態進化表を使用して分析し、移行アーキテクチャを決定します。その後、提起された懸念事項が確実に解決されるように、価値実現プロセスを確立する必要があります。
C. 提案された新しいアーキテクチャに伴う潜在的なリスクを評価するために、分析と評価を実施します。これには、組織要件を示すマトリックスの作成が含まれます。リスクを軽減・最小化するために、変更の度合いは企業の運用モデルと整合させる必要があります。リスク軽減策は、各ターゲット移行アーキテクチャに組み込むことができます。その後、アーキテクチャロードマップと実装・移行計画を最終決定します。
D. 詳細な実装および移行計画を作成する前に、フェーズBからDまでのギャップ分析結果をレビューし、統合します。これにより、潜在的な解決策と相互依存関係に関連する影響を評価できます。これは、提案されたターゲットアーキテクチャを実現するために必要な変革を特定するために使用されます。次に、組織が変更を受け入れる準備ができているかどうかを評価し、特定されたリスクに対処しながら、そのターゲットアーキテクチャに到達するための全体的な方向性を決定します。
トランジションアーキテクチャは、状態進化表を用いて計画する必要があります。

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